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商品訊息功能

商品訊息描述










☆☆☆
商品特色☆☆☆

?0.5 公升手持式攪拌器量杯

使用 0.5L 公升量杯,您可以測量食譜的食材,也可快速混合清湯、食物泥和奶昔。

?雙鍵鬆開系統,可輕鬆卸除攪拌棒

使用飛利浦手持式攪拌器的雙鍵鬆開系統,攪拌棒可以輕鬆取出,方便清理。

?強力馬達帶來最佳食物調理成果

400 瓦強力馬達,幾乎任何食材都可攪拌。

?防濺潑功能的刀片設計採用特殊波浪造型

手持式攪拌器攪拌棒底部採用特殊波浪造型,保證攪拌無濺潑、不弄髒。

?三角形造型打造出理想流量和攪拌效能

飛利浦手持式攪拌器 ProMix 技術是飛利浦與極富盛名的德國斯圖加特大學共同開發。這項先進技術提供了更一致快速的攪拌效果。飛利浦手持式攪拌器獨特的 ProMix 攪拌技術採用三角形造型打造出理想流量並發揮最佳效能,創造如絲質般滑順的湯品和冰沙。

?渦輪加速按鈕專門處理最堅硬的食材

使用飛利浦手持式攪拌器的渦輪加速功能,再堅硬的食材也可輕鬆攪拌。

?打蛋器配件能用來攪打奶油、美乃滋等等

飛利浦手持式攪拌器的單件式打蛋器配件能用來攪打奶油、美乃滋、鬆餅糊等等。讓您的手持式攪拌器具備多樣可靈活運用的功能。

?XL 切碎機配件能用來剁碎大量食材

使用飛利浦手持式攪拌器的 XL 切碎機配件 (1000 毫升),瞬間即可剁碎大量肉類、香料、堅果、起司、巧克力及洋蔥。


☆☆☆商品規格☆☆☆

◎ 配件

量杯: 0.5 公升

切碎機: XL 切碎機

打蛋器: 是

◎ 顏色: 白色、黑色和紅色

◎ 攪拌棒材質: 金屬

◎ 外殼材質: PP 和橡膠

◎ 量杯材質: SAN

◎ 刀片材質: 不鏽鋼

◎ 分離式轉軸: 配備雙鍵

◎ 速度設定: 2 段式速度 (含渦輪加速 )

◎ 渦輪加速功能: 是

◎ 電線長度: 1.25 m

◎ 頻率: 50/60 Hz

◎ 電源: 400 W

◎ 電壓: 110 V

◎ 產地:中國

◎ 原廠2年保固


如遇原廠停產或缺貨,敬請見諒

下單前請先確認貨源,未確認者本站將保有接單與否。










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由於和平協議未能在公民投票中獲得通過,哥倫比亞總統桑托斯(Manuel Santos)4日宣布,政府軍和左派叛軍「哥倫比亞革命軍」(Revolutionary Armed Forces of Colombia,FARC)的停火,將在31日停止。

在簽署和平協議後兩天,哥倫比亞政府軍和FARC就從8月29日起停火。目前雙方正積極尋求終結逾50年內戰的其它和平方案。

和平協議無法獲得人民支持,哥倫比亞革命軍領袖隆多尼歐(Rodrigo Londono)4日在推特上問道:「在這之後,戰爭要繼續嗎?」但在前一天,隆多尼歐才告訴FARC游擊隊,儘管和平協議未獲通過,還是要持續遵守停火。

桑托斯4日通過電視轉播發表演說,他表示:「我希望我們能繼續向前…找出結束這場戰鬥所必需的協議。」

為了挽救和平協議,哥倫比亞官員表示,桑托斯將在5日上午11時30分(台北時間6日零時30分),在總統府會晤前總統烏力貝(Alvaro Uribe)。烏力貝領導反對和平協議,他認為該協議對左派叛軍過於寬容。

(中央社澎湖縣31日電)澎湖百餘名新住民與社區民眾,今晚在馬公中正路鬧區手腦並用拼出「我愛多元文化」的字樣,讓每一名參加的新住民感覺新奇好玩,讓市容更具多元文化特色,也讓多元種族更加融合和諧。

澎湖新住民家庭服務中心今晚在馬公市中正路鬧區舉辦「我愛多元文化?街頭百人拼字」活動,共吸引有110名民眾和新住民朋友參加,15人分成一組,依據所分配到的字,與其他共同參與的民超值推薦眾,比手畫腳,將拼圖板高舉,完成拼出「我愛多元文化」字句。

今晚的百人拼字活動,現場還安排有新住民舞蹈推展協會表演有「中東肚皮舞」等多首舞曲。

澎湖縣社會處副處長陳韻如表示,隨著族群與文化的日漸多元,為增進民眾對多元文化的尊重、理解和接納的態度,在「社福給力、幸福Easy」系列活動中,今晚結合新住民家庭服務中心辦理街頭百人拼字活動,期待透過拼字活動,象徵各族群間文化融合的胸懷展現及拼出澎湖美好新將來的願景。1050831

下面附上一則新聞讓大家了解時事體驗



因為台灣智慧電表滲透率僅有0.08%,台電在立院備詢時被立委砲轟,原來安裝智慧電表的總體成本高達800億元,因此拖累布局進度。反觀Google在2009年就推出網路電表,2014年則砸下32億美元併購Nest團隊,2015年再推出管理計畫Project Sunroof,態度相對積極,究竟兩者的思維為何如此不同。



台電與Google雖然都積極布局能源管理,但兩者的思維與方法差異卻不小。台電以傳統「能源經濟」角度,探討時間電價、應需反應與竊電防治等議題,核心是「瓦特」(Watt),而且是減法思維,減少電力的生產配送與使用,最終目的達到節能效果,然後降低電廠的成本。

Google直接從「資料經濟」角度切入,核心是「比特」(Bit),採取的是加法思維,比如「如何刺激用戶產生更多關鍵數據?」,然後以機器學習與人工智慧為底層技術,提供產品。

Google從網路走向實體版電表,從用電數據走向發電數據。在家用智慧電表布局中,台電僅從硬體考量,布局智慧電表,讓時間電價政策更有效率。舉例來說,透過時間電價,降低用電尖峰的負載,並且導入需量反應,減少用電需求,減緩能源開發投資成本與降低供電成本是重要目標。

同樣是電表,Google先推行的卻是幾乎沒有邊際成本的「熱賣網路版」電表。Google在2009年推出網路電表服務Google PowerMeter,和北美電廠合作,從智慧電表接收資訊,讓網友在iGoogle程式中,可以即時監看家庭日常用電情況。這個計畫讓Google試水溫,一方面測探大眾對於自己監督家庭用電的需求性,一方面獲取相關數據。雖然這個計畫在兩年後關閉,卻讓Google省思,「要提供民眾足夠的誘因,民眾才會貢獻數據。」

三探能源市場,找尋供需誘因

2014年Google的Nest併購案,則是Google從網路電表,走向實體電表的開始。Nest幫民眾調節用電尖峰與離峰時段電費,以節能省錢為誘因,讓民眾主動售出隱私的家戶用電資訊。Nest也開放平台提供API接口,允許第三方開發者串接。除了Nest,今年Google在年度I/O大會上發表新產品Home,更是Nest產品的「人工智慧升級版」。藉由直覺性的OK!Google語音互動,讓民眾操作家中電器,如此一來,數據的獲取量更龐大與多元,還可能走出家庭,進而管理電動車的能源。

2015年,Google跳脫用電數據,走向「發電」數據。「Google在2015年推出 Project Sunroof專案。民眾提供家中電費帳單,Google提供Google地圖服務的3D模組,計算若在家中裝設太陽能板,考量在地氣候、屋頂角度、附近樓高與樹木等影響發電轉換率因素後,安裝太陽能板後到底能賺多少錢?透過這個專案,Google不但先知道哪些民眾裝設太陽能板意願較高,就連民眾的投資報酬效益也知曉。

AI在Google能源布局扮演要角 人工智慧也在Google的能源布局裡面扮演重要角色。根據中國媒體《36氪》報導,「Google已經將一套DeepMind AI系統部署到數據中心裡面,用來控制數據中心的服務器和製冷系統等部分組件來減少能耗,實現了幾個百分點的能耗節省。可不要小看這幾個點,Google在2011年揭露其數據中心的電耗時,就已經相當於20萬戶家庭用電量了,而2014年的數據是4,402,836MWh(兆瓦),相當於366,903戶美國家庭的用電。」

除了智慧電表,Google也致力於再生能源的發展,自2010年起便在美國、歐洲與拉丁美洲等地區購買再生能源,全球購買量至今已超過2吉瓦,Google也因此成為全球最大的非公用事業認購公司。而Google也希望能與台灣政府與產業界合作,分享Google在全球再生能源認購計畫的經驗。Google資料中心能源與設址策略總監德瑪希(Gary Demasi)表示:「我們希望Google的整體營運能達到100%的再生能源使用率,以兼顧企業營運效益和社會責任。若要創造出穩健的再生能源市場、刺激自願性需求,關鍵便是確保用戶在取得再生能源時能有一套具公信力的標準驗證和?量機制。對於能和CRS合作我們感到十分開心,這將為台灣、甚至亞洲欲購買再生能源的用戶建立起全新契機。」

Google所資助的CRS計畫是將每百萬MWh由風力或太陽能產生的電力標示為再生能源,於此同時便創建出一個REC(Renewable Energy Certification,再生能源認證)。當Google等企業團體欲採購再生能源時,不僅購得了電力,也購入了該電力所獲得的REC,確保該電力確實是再生能源。在台灣,增加再生能源認購選項的支持度日漸提高,而且許多企業營運需要消耗大量電力,而Google位於台灣的資料中心也正積極尋求購買再生能源的解決方案,這些都是這項計畫以台灣做為起點的原因。

智慧電表只是起點,生態圈才是關鍵

從這些案例中可以看到Google如何思考未來能源管理樣貌,如何設計誘因,讓民眾有動力參與能源改革,並且自動產出數據,再推出產品與服務。相比之下,台電忽略了資料經濟思維,在能源經濟導向下,硬著頭皮強推,功能單一售價又高昂的智慧電表,成果就是僅有1萬低壓用戶採用,數據量非常小,分析效益也不大。加上對於駭客入侵的恐懼,也沒有試驗開放平台讓民眾串接智慧家電,因此這1萬戶的智慧電表並未和家中電器整合,民眾並不清楚各個家電用電多寡,所得數據不夠多元,未來更難擴增價值。除了用電數據,台電對於家戶發電數據也沒有整合在數位電表計畫中。

800億元的智慧電表投資值得嗎?這裡並不是說Google模式就是典範,其能源布局之路也不是一路順遂,Nest在北美的滲透率不高,其他五花八門的專案和產品,是否能大規模推行也還是問號。不過Google沒有傳統電業從石化燃料與核能發電,沒有轉型再生能源發電的包袱,加上台電為國營企業,受法規束縛,在透明治理的時代受全民監督,效率有限。在不同條件之下,Google與台電自然也就走出不同的發展策略。

這裡也不是說台電有了資料經濟思維,一切問題就迎刃而解,但沒有這種思維,台電自然覺得800億元的智慧電表投資並不值得,民眾也難看到智慧電表的效益。 如果台電也從資料經濟角度,布建智慧電表與智慧電網,那800億元投資不只是智慧電表硬體而已,而是物聯網與智慧能源「生態圈」。資料經濟的重心在於開放式接口,因此電表可能是家家戶戶都有的能源管理平台,各種家庭物聯網產品便都有機會接入大平台,那電表之於家庭,就像手機之於個人一樣的重要。此時,800億元投資值不值,就不會是爭議的話題了。

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